隨著打新市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力的逐漸減弱，股改市場(chǎng)占比開(kāi)始上升。中國(guó)變頻器廠(chǎng)家也要開(kāi)始面對(duì)“中年危機(jī)”的顯現(xiàn)，很多市場(chǎng)參與者也在尋求改變。國(guó)外品牌開(kāi)始大力投入經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品的推廣，開(kāi)發(fā)更多的全產(chǎn)品生命周期服務(wù)的中端用戶(hù)群體。本土品牌擴(kuò)大了行業(yè)覆蓋面，加大了上下游產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)。過(guò)去變頻業(yè)界百家爭(zhēng)鳴的局面，演變成今天的“肉搏戰(zhàn)”。
縱觀近幾年的市場(chǎng)發(fā)展，我們研究總結(jié)了中國(guó)變頻市場(chǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞:
價(jià)格下降:在市場(chǎng)需求低迷的情況下，如果獲得更多的客戶(hù)成為各家面臨的首要問(wèn)題，除了原有的產(chǎn)品線(xiàn)以各種“甩賣(mài)價(jià)”競(jìng)標(biāo)之外，不斷推出的新產(chǎn)品線(xiàn)價(jià)格明顯有不同程度的下降。近幾年的市場(chǎng)價(jià)格可能仍然不是底部，在未來(lái)的變頻市場(chǎng)中各大企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的價(jià)格壓力。
新產(chǎn)品迭代:傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足當(dāng)今客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，所以這幾年，每個(gè)變頻企業(yè)都比往年更大力度、更頻繁地推廣新產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)型和半定制產(chǎn)品的比重明顯增加，智能化、專(zhuān)業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化功能在應(yīng)用中逐步加強(qiáng)。當(dāng)然，某種程度上，新品的迭代也是降價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的體現(xiàn)。
重組:當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入低谷時(shí)，各大廠(chǎng)商不得不重新分配資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)甚至裁員，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。不僅是變頻器，放眼整個(gè)自動(dòng)化行業(yè)，年底的一大波裁員也讓市場(chǎng)上到處找工作的自動(dòng)化從業(yè)者感受到了明顯的“中年危機(jī)”。但隨著用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用的要求越來(lái)越高，年輕的一線(xiàn)人員表現(xiàn)出“能力多經(jīng)驗(yàn)少”。
并購(gòu)熱潮:無(wú)論是出售、合資相關(guān)業(yè)務(wù)，還是通過(guò)收購(gòu)補(bǔ)充上下游自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)，主流企業(yè)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作在近幾年開(kāi)始變得活躍。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)自身并購(gòu)或是與海外的合作，本土變頻企業(yè)都將更加活躍。
搶占渠道，改變營(yíng)銷(xiāo):以前外資品牌之間的渠道之爭(zhēng)很激烈，但近年來(lái)外資品牌開(kāi)始逐漸挖本土企業(yè)渠道的墻角。傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)也在向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、概念營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。
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